需求与挑战

目前许多企业做CMMI主要从两个方面考虑，一是市场需要，比如竞争对手有CMMI资质或在投标时遇到了CMMI门槛，企业因此想尽快获得CMMI资质，这点我们很能理解，毕竟企业只有先生存下来才能求发展；另一方面是从管理角度考虑，主要想通过实施CMMI来改进组织内部管理、提升工作效率，这正是CMMI能实实在在帮助企业达到的。不论企业大小，它都能起到改进、规范和不断优化的作用，并最终有益于企业的长远发展。

服务内容
速邦科技的CMMI专家顾问有丰富的咨询经验，曾指导咨询过国内数家CMMI5级实施过程。速邦科技致力于将全球先进的管理理论引入国内，在国内多家大型软件企业中都有非常成功的案例。配合深思熟虑的规划和严谨的执行能力，速邦科技的专业团队将帮助我们的客户更效的落实CMMI实施过程。

CMMI过程域的组织结构如图所示（阶段式）：
                                               

根据组织需求，速邦科技结合CMMI标准内容提供以下咨询服务：

r  准备/诊断

启动会议；

准备过程改进工作；

机构组建、差距诊断；

制定EPG章程；

差距分析报告；

制定过程改进计划、过程改进方针；

根据差距分析报告，初步修改过程改进计划，过程改进方针；

审核过程改进计划,EPG章程。

r  CMMI过程的培训

CMMI的基础知识；

CMMI过程改进；

管理类过程域；

支持类过程域；

工程类过程域；

组织级过程域。

r  体系编写（过程、模板、方针、检查表、指南）

管理类过程域；

支持类过程域；

工程类过程域；

组织级过程域；

裁剪表；

建立组织级财富库等。

r  公司内部OSSP体系培训

管理类过程域；

支持类过程域；

工程类过程域；

组织级过程域；

试点推广；

体系推广等。

r  预评估

文档审阅；

预评估；

审核改进支持。

r  PIID表填写

PIID表填写指导及链接；

正式评估前指导。

r  正式评估

正式评估与报告

服务优势

r  专业的咨询服务能力

速邦科技拥有多名获得CMMI国际认证的咨询服务专家和项目实施团队，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，可以帮助企业建立落地的CMMI流程、制度。

r  标准及经验的延伸

速邦科技协助多家企业通过了CMMI3、CMMI4认证，并且速邦科技已将其经验已融入到整个业务流程中，可以将成功的管理经验和成熟的方法论延伸到客户的CMMI体系中，规避客户在CMMI体系规划、建立、交付和运营等各个阶段的风险。

客户收益

客户可以在以下方面获得裨益：

r  帮助企业在提高人员技能、提高过程改进与技术、培养储备人才三方面来同步协同进行；

r  通过CMMI高成熟度过程改进，以提高产品质量，增加客户用户满意度；

r  帮助企业优化与精简已有的研发过程，提升管理效率；

r  通过实施CMMI项目，培养一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”，为将来的大规模业务导入做好充足的准备；

r  扩大国际与国内市场的影响力，以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。