课程简介

AGILE提供了一套灵活但受控制的流程来交付产品的敏捷方法，AGILE能够缩短项目交付时间。培训包括敏捷的哲学理念、八项敏捷原则、敏捷生命周期、产品交付管理和敏捷团队角色职责、五个核心实践方法和技术，同时该方法能同PRINCE2方法有效结合起来，在PRINCE2方法框架下实现项目的敏捷。

课程目标

敏捷项目管理资质的目的是为了解决在项目环境下希望进行敏捷工作的人群的需要。源于国际公认的DSDM Atern的坚实根基，对于既要求项目管理标准、精确和清晰，又要求能够进行快速、变革和授权的敏捷管理的组织，资质就能够提供交付敏捷项目的能力。敏捷项目管理是参与者对实践的理解，该培训能给予敏捷项目经理一种快速变成有效的项目管理培训方法。本课程将突出轻巧的敏捷方法在提供解决方案实施（或“工作包”）的水平中，如何能在整体的项目并有多个工作流提供协调，治理和控制的方法。同时也会为各学员提供敏捷的基础的考试验证的准备。

课程对象

企业总经理、副总经理、分公司总经理，项目管理部长、项目管理办公室主任，高级项目经理、项目总监等，部门总监、业务变革经理，敏捷开发项目经理，对项目管理有着浓烈的兴趣爱好者，或正在使用 PMBOK©、PRINCE2©及传统项目管理方法的人士，敏捷和传统项目管理经理和团队成员，项目赞助人和其他项目董事会成员，以及负责项目支持和项目保证的工作人员。

课程内容

解释如何为成功的敏捷项目奠定基础

解释如何管理敏捷项目

区分成功敏捷项目(跟“传统”项目相比)所需的不同管理风格

与PRINCE2®相融合

考试形式

考试时间：60分钟，

考试题型：60道单选题，答对30道通过

考试形式：闭卷考试

获得证书：Agile敏捷项目管理证书